Bir yıl içinde: Hibrit çalışmaya geçişte liderler için 7 acil eğilim

  • History |
  • |
  • 0 Yorum

Bir yıl içinde: Hibrit çalışmaya geçişte liderler için 7 acil eğilim

Nisan 2020'de - dünya çapında uzaktan çalışmaya geçişi tetikleyen küresel bir pandeminin sadece bir ayında - ekibim ve ben işin nasıl değiştiğine dair erken araştırmaları paylaştık. O zamanlar bilmediğimiz çok şey vardı ama geri dönüşün olmadığını biliyorduk. O zaman söylediğim gibi, "Bu an, çalışma ve birbirimizle sonsuza kadar bağlantı kurma şeklimizi değiştirecek."
Şimdi, bir yıl içinde, bir sonraki büyük işyeri kesintisinin eşiğindeyiz. Dünya çapında yaygınlaşan aşılarla, yeni bir normale odaklandık: hibrit çalışma. Bizi ileriye götürmek için geçen yılki verilerden, öğrenilenlerden ve insan deneyiminden yararlanabiliriz.

Hibrit çalışma için işletim modellerinin yeniden kablolanması

Bugün ilk yıllık Çalışma Eğilim Endeksimizi yayınlıyoruz: “ Bir Sonraki Büyük Bozulma Hibrit Çalışmadır—Hazır Mıyız? 31 ülkede 30.000'den fazla kişiyle anket yaptık, Microsoft 365 ve LinkedIn'de trilyonlarca üretkenlik ve iş gücü sinyalini analiz ettik ve onlarca yıldır iş yerinde işbirliği, sosyal sermaye ve alan tasarımı üzerine çalışan uzmanlarla konuştuk. Araştırmamız, liderlerin hibrit çalışma ve çalışma için şimdi bilmesi gereken yedi temel eğilimi ortaya çıkardı.
Bir şey çok açık: Nasıl, ne zaman ve nerede çalıştığımıza gelince, artık geleneksel zaman ve mekan kavramlarına bağlı değiliz. Bu, liderlerin ve kuruluşların işletim modellerini temelden yeniden gözden geçirmelerini ve yeniden yapılandırmalarını gerektirecek büyük bir zihinsel değişimdir.
Ve ileride büyük değişiklikler var. Araştırmamız, küresel işgücünün yaklaşık yarısının (yüzde 41) bu yıl işverenlerinden ayrılmayı düşündüğünü ve yüzde 46'sının artık uzaktan çalışabilecekleri için taşınma olasılığının yüksek olduğunu söylüyor. Hibrite yaklaşımınız nihayetinde kimin kalacağını, kimin gideceğini ve şirketinize kimlerin katılmak istediğini etkileyecektir.

2021 Çalışma Trendi Endeksi, hibrit çalışmaya geçişte liderler için yedi temel trendi ortaya koyuyor:

  • Esnek çalışma kalıcıdır
  • Liderlerin çalışanlarla teması kopuk ve bir uyandırma çağrısına ihtiyaçları var
  • Yüksek verimlilik, bitkin bir işgücünü maskeliyor
  • Gen Z risk altında ve yeniden enerji verilmesi gerekecek
  • Küçülen ağlar yeniliği tehlikeye atıyor
  • Özgünlük, üretkenliği ve refahı teşvik edecek
  • Yetenek, hibrit bir iş dünyasında her yerde
Microsoft'ta bu ay hibrit çalışmaya geçişimize başlarken , araştırma destekli bu kılavuzun işletme liderlerine kendi hibrit çalışma yolculuklarında yardımcı olabileceğini umuyoruz. Bir sonraki aşama zorluklar ve fırsatlar getirecek, ancak gelecek konusunda iyimseriz. Yüz yılda bir karşılaşılan bir zorluğun üstesinden gelmekten öğrendiklerimizi alır ve bunu insanlara ihtiyaç duydukları esnekliği sağlayan bir yol haritası çizmek için kullanırsak, birlikte herkes için daha iyi bir iş dünyası inşa edebiliriz.